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红谷邓申伟:先做好人后做好事

2017年02月20日 14:12:07
来源:四川日报
记者:罗之飏 编辑:陈可欣

红谷企业集团董事长邓申伟

  “先搬货、后搬人,开过烤鸭店和餐饮店,最后开了个皮包公司。”2月15日,红谷企业集团董事长邓申伟接受记者专访时,这样描述他的创业历程。

  邓申伟说话语速飞快,常常在来访者问题还没问完时,他就抢过话头作答,因此有人将与他的对话看做是一场与高手“切磋”的武林大会。

  幼年家贫 经历坎坷

  邓申伟少年时期经历坎坷,一路走来,他最看重的是“先做好人”。

  记者:熟悉你的人,都说你很有“江湖义气”,对此你怎么看?

  邓申伟:这可能与我的人生经历有关。因为家庭贫困,我14岁就跟着叔叔外出打工,先后当过搬运工、出租车司机,开过烤鸭店和餐饮店,最后才进入皮具行业。上世纪90年代在北京做搬运工时遇见帮助我的人,他借我2000元,让我学驾驶,后来我做了5年他的司机,那时候我认识到,患难中有人伸出援手是多么重要。

  所以有了自己的事业,我很愿意助人一臂之力。公司曾经有对优秀员工夫妇想在老家山东开皮具加盟店,资金有100多万元的缺口,于是我直接借给他们,现在他们年销售额超过300万元。粗略算起来,我支持公司员工、品牌加盟商的钱上千万元。

  现在公司中,很多是上世纪90年代跟着我一路走过来的“患难兄弟”,他们有的成了副总,有的做了保安队长,都觉得跟着“老邓”干不会错。

  记者:光靠爽快讲义气,难以做大事业吧?

  邓申伟:这是肯定的。创业之初我的想法很简单,就是想带领亲戚朋友做点事,我觉得自己有这个义务和责任,只有“先做好人”才能“后做好事”。

  对跟着我一起打拼的人要求极其严格,我对自己也一样,创业以来几乎没有休过周末,出差时无特殊情况,套房、豪华间一律不住。

  在北京当司机期间,我认识到知识能够改变命运。2002年以来,我有过几次求学经历,学习对我后来事业拓展很有帮助。

  定位明确 创业成功

  邓申伟认为事业成功的首要秘诀是认清自身定位,做人做事要勤奋乐观。

  记者:决定你返乡创业的原因是什么?邓申伟:首先是情感,关键是商机。我出生在富顺县农村,和爱人也相识在这里,有很深的感情。2000年初,富顺县长到广州来招商,看了我的企业,那份期盼我们回乡发展的热情和真诚让我很感动。

  怀着对父老乡亲的深厚感情和企业发展战略的考虑,我回来了。我在富顺县投资建了物流仓库,后来又建了商住综合体,政府曾经计划在一个项目旁修一条路,为了抢抓时间,我们自己先垫资了7000多万元来修这条路,一味等待和抱怨没有意义。

  记者:先在云南创业,后来转战广州,再后来回到家乡发展,都取得了成功,你觉得最关键的因素是什么?

  邓申伟:明确自身定位很关键。集团创办之初,我就将产品价格限定在800元—1200元,不贵但又不失品位。后来我回富顺投资商住综合体项目时也是一样,明确要高标准打造。

  不过,坚持自己的定位和选择很难。富顺商住综合体项目,我选择西南设计院设计,华西集团建设,这样的高标准意味着项目至少多花1亿多元,当时集团流动资金并不充裕,团队反对。幸好坚持了下来,现在项目租赁销售情况都非常好。

  畅想未来 回报家乡

  “不是人人都适合当老板。”邓申伟忠告年轻人,创业前要看清自己的优势和劣势。记者:对于年轻人创业,你有什么忠告?

  邓申伟:我觉得首先要看清自己的优势和劣势,明确自身定位,你到底想做什么,适合做什么,不是人人都适合做老板。

  明确定位很难,而且可能会经历漫长的过程。就拿我来说吧,1986年外出打工,十多年后才有了做一番事业的打算。定位找到后,我觉得做好规划十分重要。规划可能因为外部因素改变而需要调整,但企业发展的基本方向不能变。

  最后,我把自己的观点分享给大家:容量决定空间、模式决定效率、管理决定能力、战略决定方向、金融决定速度。

  记者:你觉得企业家精神是什么,对未来有哪些打算?

  邓申伟:真正的企业家应该敢担当、有爱心,把经营当做自己最大的爱好,现在倡导的“工匠精神”就很好。

  当前集团进行的一项非常重要的工作就是人才梯队建设。现在,集团商业模式的研究全部交给了年轻人,就是想把他们作为后备军来培养。

  对于未来,我有个梦想,就是把富顺打造成中国皮具制作之乡,这是我回报家乡的最大心愿。

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